Cụ thể, 5 xu hướng này bao gồm:

- Đa dạng và Hòa nhập;
- Vận dụng phương pháp Triple Bottom Line;
- Khả năng lãnh đạo nhân sự từ xa;
- Chuyển đổi kỹ thuật số;
- Nhà lãnh đạo hạnh phúc.

null

1. Đa dạng và Hòa nhập - Xu hướng đã và đang phát triển

Các công ty đã nhận ra tầm quan trọng của lực lượng lao động đa dạng trong việc thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng. 

Theo một báo cáo từ McKinsey, các công ty tập trung vào DEI và tạo ra môi trường hòa nhập rõ ràng đã vượt trội hơn so với các đối thủ không chú trọng đến vấn đề này. 

Đồng thời, các khảo sát cho rằng nếu có sự đa dạng và đại diện nhiều hơn trong lực lượng lao động, hiệu suất của công ty sẽ có thể được cải thiện.

Việc thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong công ty có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau. 

Tuy nhiên, cách tiếp cận đầu tiên phải là điều chỉnh văn hóa của tổ chức sao cho tất cả nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng và hòa nhập, dù bất kể chủng tộc, giới tính hay khuynh hướng tình dục nào. 

Các biện pháp khác bao gồm: 

Tuyển dụng lực lượng lao động đa dạng, đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, cùng với việc loại bỏ các rào cản và thành kiến hệ thống tồn tại trong công ty.


2. Vận dụng phương pháp Triple Bottom Line - Hướng đến sự bền vững

Những năm gần đây, nhiệt độ tăng, đại dịch tàn phá, bất bình đẳng thu nhập gia tăng và căng thẳng địa chính trị gia tăng. 

Tất cả điều này đã tạo ra một nhu cầu gia tăng để tích hợp bền vững vào doanh nghiệp từ bốn nhóm chủ chốt: nhà đầu tư, các đối tác ngành công nghiệp, người tiêu dùng và chính phủ. 

Dưới đây là một số xu hướng phổ biến trên thị trường cho thấy điều đó:

- Chỉ số ESG (môi trường, xã hội và quản trị) của các công ty là một trong những chỉ số quan trọng nhất mà các nhà đầu tư hiện tại xem xét trước khi đầu tư.
- Các nghiên cứu cho thấy 50% người tiêu dùng sẵn sàng trả giá cao cho những sản phẩm có ảnh hưởng tích cực đến môi trường và xã hội.
- Hơn 60% các công ty Hoa Kỳ đã cam kết hoạt động hoàn toàn bằng năng lượng tái tạo trong tương lai gần.

Do đó, các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp ngày nay phải áp dụng phương pháp Triple Bottom Line để đảm bảo rằng các doanh nghiệp phục vụ cho cả ba khía cạnh - Con người, Hành tinh và Lợi nhuận. 


3. Khả năng lãnh đạo nhân sự từ xa - Đáp ứng yêu cầu Remote Working

Nhóm làm việc từ xa đã trở thành một phương án không chỉ thuận tiện mà còn thiết yếu trong kinh doanh, không chỉ trong giai đoạn COVID-19. 

Một nghiên cứu của Gartner cho thấy gần 40% nhân viên trên toàn thế giới sẽ nghỉ việc nếu buộc phải làm việc tại chỗ, và 55% nhân viên ủng hộ mô hình làm việc kết hợp. 

Điều này chứng tỏ khái niệm làm việc từ xa sẽ tiếp tục tồn tại, và đòi hỏi những nhà lãnh đạo có khả năng lãnh đạo các nhóm làm việc từ xa.

Để thành công trong việc lãnh đạo nhóm làm việc từ xa, nhà lãnh đạo cần đối phó với các hành vi trực tuyến tiêu cực có thể dẫn đến hành vi tẩy chay trực tuyến và ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. 

Do đó, lãnh đạo trong tình hình mới có thể nâng cao tinh thần đoàn kết và động lực làm việc của nhóm từ xa, bất kể khoảng cách vị trí.


4. Chuyển đổi kỹ thuật số - Yêu cầu của thời đại số

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ là động lực để nhà lãnh đạo phải nắm bắt chuyển đổi kỹ thuật số và bắt kịp những thay đổi. 

Nhưng chỉ có hiểu biết không đủ, các nhà lãnh đạo cần tích hợp công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh và thay đổi cách thức làm việc. 

Chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ liên quan đến công nghệ mới, mà còn đòi hỏi cải tiến và đổi mới toàn diện trong suy nghĩ và làm việc của tổ chức. 

Nếu thực hiện đúng cách, chuyển đổi kỹ thuật số sẽ đem lại lợi nhuận, cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng tính cạnh tranh và sự hài lòng của khách hàng.


5. Nhà lãnh đạo hạnh phúc - Mang lại phúc lợi thể hiện sự quan tâm cho nhân viên

Đại dịch COVID-19 khiến mọi người chú tâm hơn của sức khỏe tinh thần và cảm xúc. 

Đồng thời, khủng hoảng kinh tế cũng khiến những người lao động phải đối mặt với nhiều căng thẳng và lo lắng. 

Trong thời điểm căng thẳng tinh thần, việc hướng dẫn nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiệu quả. 

Sự đồng cảm và lòng trắc ẩn là những yếu tố quan trọng mà các nhà lãnh đạo ngày nay cần có. 

Lãnh đạo hạnh phúc và hiệu quả mang lại nhiều lợi ích như tăng năng suất, giữ chân nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc và lành mạnh cho tổ chức.


Lời kết

Bối cảnh kinh doanh phát triển nhanh chóng đòi hỏi một cách tiếp cận mới trong lãnh đạo. 

Ngày nay, thế giới cần những nhà lãnh đạo có thể thích nghi với những thay đổi và giúp tổ chức của họ nổi bật và có một phong cách riêng biệt. 

Ngoài ra, các nhà lãnh đạo cũng cần phải có tầm nhìn nhân văn, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn quan tâm đến sự đa dạng, công bằng, bền vững và ổn định tinh thần của tất cả các bên liên quan.

Lược dịch từ bài viết của Tutorials Point.