0903 789 968
1056
NeoManager là gì ?
NeoManager là chương trình đào tạo quản lý kiểu mới, với mong muốn đáp ứng nhu cầu lớn về đào tạo của doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh.
NeoManager là một cách tiếp cận mới nhằm tăng khả năng lãnh đạo, tập trung vào thành tựu cá nhân về sức khỏe tinh thần, tình cảm và thể chất của mỗi nhân viên.
Đồng thời lãnh đạo kiểu mới cũng giúp các nhà lãnh đạo nâng cao khả năng quản lý linh hoạt, thích ứng nhanh chóng với thị trường nhiều biến động.
Những nhà lãnh đạo kiểu mới thực hiện việc lãnh đạo đội ngũ thông qua việc phụng sự, tạo điều kiện để nhân viên thành công.
Hơn nữa, các nhà lãnh đạo mới còn rất chú trọng việc trao cơ hội cho đội ngũ nhân viên, khuyến khích mỗi cá nhân phát huy năng lực bản thân.
Chìa khóa để trở thành nhà “lãnh đạo mới”
Một trong những chìa khóa quan trọng để trở thành lãnh đạo kiểu mới là chấp nhận rủi ro.
Đứng trước sự thay đổi liên tục của thời đại buộc các nhà lãnh đạo mới thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào dù là khó khăn nhất.
Nhà lãnh đạo kiểu mới phải tiên phong trong việc không ngừng mở mang đầu óc, tầm nhìn, rèn luyện khả năng tư duy và thúc đẩy tinh thần trách nhiệm.
Ông Phạm Anh Đới, đồng sáng lập và là Giám đốc của Học viện Agile cho rằng:
“Nếu ví một tổ chức như một con tàu, thì chúng ta thường hâm mộ những nhà lãnh đạo như những thuyền trưởng vĩ đại.
Những nhà lãnh đạo kiểu mới, họ định vị mình như một kiến trúc sư của con tàu, để con tàu tự khám phá ra những vùng đất hứa và đi tới đích.”
Điểm danh những tấm gương vàng trong phong cách “lãnh đạo kiểu mới”
Doanh nhân Inamori Kazuo - Thành công nhờ sự tử tế
Đứng đầu danh sách này chính là tỷ phú Inamori Kazuo.
Không chỉ được biết đến với vai trò là nhà sáng lập của hãng gốm sứ công nghiệp hàng đầu thế giới Kyocera, ông còn là nhà sáng lập tập đoàn viễn thông KDDI cũng như cựu chủ tịch của Japan Airlines.
Tất nhiên, những thành công vang dội đó là nhờ vào khả năng lãnh đạo tài tình của ông.
Ngay từ khi vừa nhận chức chủ tịch Japan Airlines, Inamori Kazuo tuyên bố:
“Japan Airlines tồn tại không phải vì lợi ích của cổ đông, và chắc chắn không phải vì lợi ích cá nhân của các nhà quản lý, mà vì sự phát triển của tất cả nhân viên trong công ty này”
Ông đã tiến hành tái tổ chức để làm rõ hệ thống trách nhiệm.
Khi bắt đầu, ông đã đặt ra lý tưởng "theo đuổi sự khỏe mạnh về thể chất và tinh thần của tất cả nhân viên."
Và cho đến ngày nay, công ty Kyocera vẫn giữ nguyên triết lý đó.
Là hình mẫu cho “lãnh đạo kiểu mới”, Inamori Kazuo luôn là tấm gương sáng cho cấp dưới của mình.
Ông đưa ra 6 nguyên tắc cơ bản cần thiết trong việc quản lý doanh nghiệp và có một cuộc sống tuyệt vời, bao gồm:
Nỗ lực hơn bất kỳ ai, khiêm tốn suy ngẫm mỗi ngày, biết ơn cuộc sống, làm việc thiện và không ngừng giúp đỡ người khác, không đắm chìm trong quá khứ.
Jack Welch - CEO vĩ đại nhất thế kỷ 20
Jack Welch được biết đến là cựu CEO của Tập đoàn General Electric (GE) hoặc CEO của Microsoft Satya Nadella.
Jack Welch đã làm các ông chủ và chủ tịch đương nhiệm của GE lúc đó phải bất ngờ và sửng sốt khi ông rất tự tin và mạnh mẽ khẳng định mình là người sáng giá nhất, không ai có thể bằng ông trong việc lãnh đạo điều hành tập đoàn.
Và thực tế gần 20 năm điều hành của ông đã chứng minh điều đó.
Đối với ông, người lãnh đạo bạn phải biết truyền cảm hứng và tạo môi trường cho nhân viên sáng tạo.
Ông luôn tạo ra một môi trường thân thiện và đầy năng lượng nhằm khuyến khích các nhân viên thoải mái làm việc, nâng cao hiệu suất.
Ðể có thể thành công với phương châm quản lý đó, Jack Welch hiểu rằng chỉ với những lời khen, tiền thưởng, tăng lương thôi cũng chưa đủ.
Jack Welch cho rằng kết quả công việc là thước đo cao nhất và công bằng nhất nhằm kích thích nhân viên làm.
Jack Welch còn đề cao niềm tin trong doanh nghiệp.
Ông cho rằng: “Nếu nhân viên tin tưởng bạn, họ sẽ nói cho bạn nghe sự thật, và mọi hành động dựa trên sự thật sẽ diễn ra nhanh chóng và thông suốt.
Là một người lãnh đạo, vai trò của bạn là kiến tạo niềm tin.”
Là một tấm gương điển hình của phong cách lãnh đạo kiểu mới, ông luôn đương đầu, không ngại thử thách để tiếp cận các xu hướng mới.
Từ đó lập ra các chiến lược hướng tới kết quả và sự phát triển liên tục.
Một châm ngôn quản lý đáng học hỏi của của Jack Welch là “Học, học nữa, học mãi.”
Chính châm ngôn này đã nuôi dưỡng và kiến tạo tương lai cho công ty GE.
Mỗi một giây phút trôi qua là một sự thay đổi không ngừng nghỉ.
Vì vậy để không thụt lùi trước thời đại cần phải không ngừng học hỏi.
Lời kết
Tuy lãnh đạo kiểu mới không phải là phương pháp tối ưu nhất nhưng lại là phong cách phù hợp để kiến tạo doanh nghiệp trường tồn.
