0903 789 968
450
Kể từ năm 2020, chúng ta đã chứng kiến một trong những biến động lớn nhất trong thế giới việc làm.
Trong thời kỳ đại dịch, một lượng lớn dân số bị mất việc làm.
Một số người làm việc trong 18 tháng dịch mà không có mục đích.
Trong khi các tổ chức sụp đổ và tạm ngưng tuyển dụng cho đến khi tổ chức vượt qua được cơn bão COVID-19.
Chuyển sang năm 2021, các nhà tuyển dụng đang ở một vị trí khác.
Người lao động đã suy nghĩ lại về các ưu tiên của họ trong một vị trí công việc.
Họ là người tạo ra những thay đổi lớn trong chiến lược tuyển dụng của các tổ chức và doanh nghiệp.
Ngay cả những tổ chức lâu đời như Amazon, Target và Walmart cũng bắt đầu cung cấp học phí đại học miễn phí cho nhân viên hoạt động theo giờ.
Vì vậy, những người tìm việc đang tìm kiếm điều gì ở thời đại “bình thường mới”.
Dưới đây là 4 ưu tiên hàng đầu của ứng viên khi tìm công việc trong tương lai.
1. Sự thúc đẩy tiền lương dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm hơn so với vị trí của ứng viên
2. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
3. Sắp xếp linh hoạt vị trí và thời gian làm việc
4. Nâng cao kỹ năng
Không có gì đáng ngạc nhiên khi các ứng viên coi việc bồi thường và lợi ích là ưu tiên hàng đầu của họ.
1. Sự thúc đẩy tiền lương dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm hơn so với vị trí của ứng viên
Theo truyền thống, mức lương thay đổi tùy thuộc vào vị trí trong văn phòng.
Nhưng trong tương lai, những quan niệm cũ xung quanh lương thưởng đã tan vỡ.
Ngày càng có nhiều sự thúc đẩy tiền lương dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm so với vị trí của ứng viên.
Trong Báo cáo Xu hướng Nhân tài Toàn cầu được phát hành trên nền tảng LinkedIn, Jennifer Shappley lưu ý rằng:
Mọi người đang tìm kiếm sự ổn định giữa những biến động của nền kinh tế mà chúng ta đang sống và đối diện hàng ngày.
Chính vì vậy, ứng viên đang ưu tiên lương thưởng khi họ đánh giá cơ hội việc làm này có phù hợp với họ hay không.
Công ty phần mềm Drift cung cấp một nghiên cứu điển hình thú vị.
Trước những bất lợi của nhân viên khi làm việc tại nhà.
Họ đã quyết định chuyển sang mô hình kinh doanh ưu tiên từ xa sau khi nhìn thấy những lợi ích trong thời kỳ đại dịch.
Trong một động thái được tôn trọng rộng rãi.
Drift cũng tuyên bố họ sẽ không thay đổi mức lương của nhân viên khi họ chuyển sang mô hình làm việc hoàn toàn từ xa.
Bồi thường công bằng có lẽ là minh chứng rõ ràng nhất mà các nhà lãnh đạo có thể cung cấp cho nhóm của họ.
Điều đó khẳng định rằng kỹ năng và sự chăm chỉ của họ được đánh giá cao.
Với các ứng cử viên hàng đầu khó tìm, một cách tiếp cận lương thưởng có tư duy tiến bộ hơn chắc chắn sẽ cải thiện khả năng giữ chân nhân viên và chứng minh hiệu quả hơn về chi phí về lâu dài.
Bên cạnh đó, người tìm việc vẫn đánh giá cao sự hỗ trợ của tổ chức trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
2. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn
Đại dịch đã dạy tất cả chúng ta rằng cuộc sống vô cùng khó lường.
Cho dù bản thân chúng ta đã trải qua các triệu chứng của COVID-19 hay biết ai đó gần gũi với chúng ta đã mắc phải.
Điều đó khiến chúng ta phải suy nghĩ lại về những gì chúng ta coi là bình thường trước đây.
Đại dịch khiến nhân viên phải suy nghĩ lại về các ưu tiên và mối quan hệ của họ với nhà tuyển dụng.
Do đó, các ứng viên tiếp tục ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống và làm việc cho các nhà tuyển dụng coi trọng sức khỏe thể chất và tinh thần của họ.
Tìm hiểu thêm: Gen Z khiến doanh nghiệp quan tâm tới sức khỏe tinh thần của nhân viên.
Việc hiểu và lắng nghe nhân viên chưa bao giờ quan trọng hơn thế đối với nhà tuyển dụng.
Đây không chỉ là một chiến lược tuyển dụng.
Nó là chìa khóa để đảm bảo nhà tuyển dụng giữ được những tài năng tốt nhất của mình.
Sau đại dịch COVID-19, khi nhân viên tận hưởng các đặc quyền làm việc tại nhà.
Các nhóm này đang tìm kiếm sự linh hoạt hơn về vị trí và thời gian làm việc.
3. Linh hoạt trong vị trí và thời gian làm việc
Đối với người tìm việc, sắp xếp công việc linh hoạt (tức là họ làm việc khi nào và ở đâu) vẫn là một phần trong danh sách mong muốn việc làm của họ.
Báo cáo cho thấy các ứng viên ngày càng muốn làm việc từ xa.
Ngay cả khi các nhà tuyển dụng thu hẹp quy mô đăng tin tuyển dụng từ xa.
Tuy nhiên, đến tháng 9, các tin tuyển dụng từ xa đã giảm xuống còn 14% tổng số bài đăng.
Nhưng số lượng đăng ký vẫn tăng và đạt 52% tổng số đơn đăng ký tại Mỹ.
Theo nghiên cứu của McKinsey:
Các công ty đã phản hồi nhanh hơn nhiều so với những gì họ nghĩ khi làm việc từ xa.
Google - tiên phong không gian làm việc từ xa
Là những người tiên phong trong không gian làm việc thú vị.
Google luôn ủng hộ việc mọi người làm việc tốt nhất khi họ hạnh phúc trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của mình.
Khi những làn sóng COVID-19 đầu tiên tràn ngập khắp thế giới, họ là một trong những công ty đầu tiên đưa nhân viên của mình về nhà làm việc.
Chúng tôi tin chắc rằng việc gặp mặt trực tiếp với nhau là điều cực kỳ quan trọng khi bạn phải giải quyết các vấn đề khó khăn và tạo ra một cái gì đó mới.
Nhưng chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi cần tạo ra sự linh hoạt hơn - Sundar Pichai, Giám đốc điều hành của Alphabet chia sẻ.
Bên cạnh đó, Twitter cũng được coi là nhà vô địch về văn hóa nơi làm việc.
Twitter - tuyển dụng cho một tuần làm việc kết hợp
Được biết đến với những khẩu hiệu vui vẻ, chiến lược tuyển dụng của Twitter xoay quanh hashtag trao quyền #LoveWhereYouWork.
Cuộc sống không phải là về một công việc, mà là về mục đích.
Bên cạnh đó, Twitter minh bạch về các điều khoản của mình đối với làm việc từ xa, kết hợp và toàn thời gian tại văn phòng.
Tuy nhiên, họ cũng thẳng thắn rằng một số vai trò yêu cầu công việc văn phòng dành cho những ứng viên thích làm việc trực tiếp.
Drift - một cuộc cách mạng từ xa
Văn hóa của Drift chủ yếu dựa vào sự tương tác trực tiếp và họ công khai chống lại khái niệm làm việc từ xa.
Vì vậy, khi đại dịch xảy ra vào năm 2020, họ đã phải đối mặt với một thách thức rất lớn khi không gian làm việc của họ buộc phải đóng cửa.
Nhưng trong số những thời điểm khó khăn này, các nhà lãnh đạo của Drift đã đi đến một số nhận thức thú vị.
Vào năm 2021, công ty đã quyết định đi vào làm việc từ xa lâu dài.
Chúng tôi đã thấy rất nhiều lợi thế cho nhóm:
Mọi người đã chuyển đến những nơi có chi phí thấp hơn, gần gũi hơn với gia đình.
Đồng thời họ có thể kết hôn sớm hơn hoặc đưa ra những lựa chọn cuộc sống khác nhau mà họ đã phải tạm dừng trong một thời gian dài -David Cancel, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Drift chia sẻ.
Sự thay đổi mạnh mẽ này đã giúp nhân viên thoát khỏi những thách thức của bất động sản đắt đỏ ở các thành phố như New York hay San Francisco.
Adobe - một cách tiếp cận riêng để làm việc linh hoạt
Adobe thường xuyên được bình chọn là một trong những nhà tuyển dụng tốt nhất.
Adobe đã nổi tiếng là một nơi làm việc đổi mới và sáng tạo.
Họ đã dành 21 năm đáng kinh ngạc trong danh sách 100 công ty tốt nhất để làm việc của Fortune.
Đồng thời họ được coi là những nhà lãnh đạo tư tưởng trong việc tạo ra một văn hóa công ty mạnh mẽ.
Nhằm tập trung vào trải nghiệm của nhân viên.
Adobe đã chọn tiến lên phía trước với mô hình kết hợp để "phát triển phương pháp tiếp cận công việc trong tương lai, tận dụng những tương tác trực tiếp và ảo tốt nhất để thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và văn hóa".
Adobe quyết định sử dụng kiến thức chuyên môn của mình để tạo ra một ứng dụng được thiết kế riêng có tên Adobe Life.
Trong Adobe Life, mỗi văn phòng sẽ có khuôn viên riêng.
Đây là nơi nhân viên có thể nhận các bản cập nhật tùy chỉnh, trao đổi tin nhắn theo thời gian thực, đặt phòng họp và đặt trước bữa ăn để cho phép các nhóm thiết lập lịch làm việc của riêng họ.
Tìm hiểu thêm: Chiêu mộ nhân tài bằng chính sách linh hoạt thời gian, linh hoạt không gian.
Ngoài việc tạo điều kiện làm việc cho nhân viên, nâng cao kỹ năng cũng là ưu tiên hàng đầu của người lao động.
4. Tạo cơ hội học hỏi các kỹ năng mới
Trong Báo cáo Xu hướng Nhân tài Toàn cầu. Phó chủ tịch phát triển tài năng của LinkedIn, Linda Jingfang Cai giải thích rằng:
“Chúng tôi biết mọi người muốn học hỏi và phát triển trong công việc, bất kể điều kiện kinh tế và thị trường”.
Điều này đồng nghĩa là nhân viên tự hỏi bản thân và người quản lý của họ:
"Làm thế nào tôi có thể làm một công việc tốt hơn để tôi có thể được trả nhiều tiền hơn, thăng chức hoặc đạt được vai trò mơ ước tiếp theo của mình”?
Báo cáo cho thấy, việc di chuyển vị trí nội bộ có thể làm tăng khả năng giữ chân nhân viên.
Do đó, các nhà lãnh đạo nên trao cho nhân viên nhiều quyền sở hữu.
Để họ phát triển con đường sự nghiệp tại công ty.
Nhà lãnh đạo có thể bắt đầu cuộc trò chuyện với nhân viên về khả năng học tập của họ.
Sau đó nhà lãnh đạo cần vạch cho nhân viên của mình lộ trình phát triển năng lực và di chuyển vị trí làm việc nội bộ trong công ty.
Tìm hiểu thêm: Lộ trình phát triển năng lực của Dale Carnegie.
Sum Up:
Nếu bạn là một nhà tuyển dụng đang tìm cách thu hút những tài năng mới quý giá và giữ chân đội ngũ hiện tại của mình cần tập trung vào 4 khía cạnh sau:
1. Sự thúc đẩy tiền lương dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm hơn so với vị trí của ứng viên
2. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
3. Sắp xếp linh hoạt vị trí và thời gian làm việc
4. Nâng cao kỹ năng
