Trả lời câu hỏi này, Chủ tịch CenLand cho rằng:
"Người ta có thể bắt chước được những thứ mình làm nhưng không bao giờ bắt chước được cái đầu mình nghĩ”.
Cũng liên quan đến vấn đề này, ông Vũ nhận định, không phải chỉ có Đất Xanh, Hưng Thịnh, Danh Khôi hay Khải Hoàn Land mà sẽ còn rất nhiều công ty môi giới bất động sản nữa lên sàn.
Ngay từ trước đây, CenLand đã định hướng là một công ty không thuần về môi giới nữa mà phát triển theo hướng một công ty về dịch vụ môi giới bất động sản. CenLand không đi theo hướng phát triển như Vinhomes bởi nếu phát triển sẽ không thể bằng Vinhomes.
"Tôi không chơi cuộc chơi, tôi chỉ cho họ đi theo. Điều đấy chỉ càng làm chúng tôi vui hơn thôi chứ chúng tôi không coi họ là đối thủ", ông Vũ nói.
Dẫn chứng thêm về câu chuyện này, ông Vũ cho biết, doanh số của CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) là một ví dụ điển mình cho việc doanh nghiệp này phải mất rất nhiều thời gian để trở thành vị trí số 1 về bán hàng.
Bằng chứng là doanh số của MWG đã vượt xa so với FPT. Do đó phải kiên nhẫn, phải chuẩn bị những nền tảng về tài chính, nhân sự, công nghệ,...
“Nếu muốn đi thì tôi phải dẫn đầu về mảng dịch vụ này. Thần tượng của tôi là những công ty hàng đầu về dịch vụ bất động sản trên thế giới như Capital Land chứ không phải Đất Xanh, Khải Hoàn Land, Danh Khôi,... Họ chỉ góp phần làm vui cuộc chơi".
- Chủ tịch CenLand nhấn mạnh.
Chia sẻ thêm, vị này cho biết, CenLand muốn nhảy vào mảng bất động sản công nghiệp thì phải làm mảng môi giới trước. Vì CenLand hiện chưa tìm được nhân sự.
"Quan trọng nhất là chúng tôi nắm khách hàng chứ không nắm đất đai. Những công ty hàng đầu về thế giới như Amazon, Alibaba, Facebook, Google, Apple,... họ nắm dữ liễu khách hàng và biết trong đầu khách hàng đang nghĩ gì chứ họ không nắm tài sản. Cả kể có 3.000 ha hay 5.000 ha đất cũng không có ý nghĩa gì", ông Vũ cho hay.
Theo Vietnambiz