Cơ quan kế toán chuyên nghiệp CPA đã khuyến khích người Úc chuẩn bị cho những gì phía trước và đã dự đoán sự gia tăng đột biến của người tìm việc trong kỳ nghỉ hè.
"Bây giờ là lúc để nhân viên suy ngẫm về sự nghiệp của họ và đảm bảo họ chuẩn bị cho bối cảnh chuyên môn đang thay đổi," Tổng giám đốc CPA Australia về truyền thông và nội dung, Tiến sĩ Jane Rennie, cho biết.
1. Xu hướng làm việc Hybrid mới - làm việc 'Siêu linh hoạt'
Trong hai năm trở lại đây, cụm từ "Hybrid working" đã không còn quá xa lạ với những người đi làm.
Hình thức làm việc "lai" này cho phép nhân viên có thể kết hợp vừa làm việc tại văn phòng vừa làm việc tại nhà.
Hay họ có thể làm việc từ xa vào một số ngày nhất định trong tuần, nâng cao sự thoải mái, chủ động, sáng tạo trong công việc.
Tuy nhiên, trong năm sau, các nhà tuyển dụng sẽ bắt đầu sắp xếp công việc theo hướng ‘'siêu linh hoạt'’.
Xu hướng này bao gồm quá trình làm việc từ xa xen kẽ với tuần làm việc bốn ngày với mức lương đầy đủ.
Các công ty thử nghiệm tuần làm việc bốn ngày đã báo cáo kết quả tích cực.
2. Nhiều người tham gia lực lượng lao động hơn và mong muốn có được sự tự chủ hơn
Hầu hết mọi người muốn đi làm và cảm thấy, 'Tôi đã học được điều gì đó về thế giới, về bản thân tôi, về công việc', và họ muốn tự chủ.
Khi một công ty mang lại sự linh hoạt, những gì cá nhân nhận được là quyền tự chủ.
Mọi người cần quyền tự chủ, họ cần sự lựa chọn về cách họ làm việc, thời điểm họ làm việc và nơi họ làm việc.
Có rất nhiều điều xảy ra liên quan đến lạm phát, liên quan đến chi phí sinh hoạt, v.v.
Do đó, khá khó để dự đoán thị trường lao động và dự đoán những gì mọi người làm.
Nhưng chắc chắn lạm phát sẽ khiến mọi người lo lắng về thu nhập của họ.
Họ lo lắng về tiền tiết kiệm, về thu nhập và khả năng chi trả nên mọi người có nhiều khả năng làm việc hơn.
Vì vậy, có thể dự đoán số lượng người làm việc sẽ tăng lên.
Sự thật là ở hầu hết các quốc gia, chúng ta đã có mức độ tham gia lao động rất cao.
3. Mạng lưới nghề nghiệp - sự thay thế cho lộ trình nghề nghiệp truyền thống
Thay vì chờ đợi để đạt được sự thăng tiến từng bước trong sự nghiệp, một xu hướng làm việc mới sẽ ra đời.
Giờ đây, nhân viên sẽ bước vào một 'mạng lưới sự nghiệp' thay vì các nấc thang sự nghiệp như thông thường.
Bằng cách đi theo con đường sự nghiệp mới này, nhân viên sẽ có thể phát triển các kỹ năng liên ngành.
Họ sẽ có khả năng cung cấp dịch vụ đa dạng cho khách hàng.
Từ đó, con đường sự nghiệp của họ trở nên rộng mở và dễ dàng hơn.
Nhân viên sẽ dễ dàng thử sức ở nhiều vị trí khác nhau trong doanh nghiệp.
4. Nhà tuyển dụng 'Goldilocks' - vừa phải và thích hợp với người lao động
Hiệu ứng Goldilocks hay nguyên tắc Goldilocks là tiền đề rằng con người có xu hướng tìm kiếm “số lượng vừa phải” của một thứ gì đó.
Trong quá trình làm việc, nhân viên sẽ tìm kiếm những nơi làm việc "phù hợp" với họ.
Thay vì tìm kiếm vị trí tại các công ty lớn, được công nhận trên toàn cầu hoặc nơi làm việc nhỏ, nơi họ có thể có "ảnh hưởng quá lớn" đến hoạt động kinh doanh.
Họ sẽ có xu hướng lựa chọn những công ty với môi trường vừa phải và phù hợp với khả năng.
Điều này vừa tốt cho công ty, vừa tốt cho khả năng của nhân sự.
Rennie nói: "Các nhà tuyển dụng cấp trung, hay 'Goldilocks', đang trở nên phổ biến hơn vì họ cung cấp những gì tốt nhất cho cả hai. "
5. Nhân viên ưa chuộng các công việc mang lại giá trị
Nhiều nhân viên ngày nay sẽ sẽ tìm kiếm công việc có tác động tích cực hơn là chỉ trông chờ vào số tiền lương mình nhận được.
Điều này diễn ra sau những biến động về tài chính và tình cảm do đại dịch mang lại.
Những giá trị họ tạo ra góp phần nhiều tác động tích cực cho cuộc sống.
Đôi khi là những thứ mà tiền không thể mang lại được.
Rennie nói: "Để bù đắp cho sự gián đoạn này, nhiều nhân viên hiện muốn công việc của họ có ý nghĩa ngoài việc kiếm được tiền đơn thuần. "
Những lực lượng này cho thấy mục tiêu đang trở thành điểm khác biệt chính cho các tổ chức để giúp giữ chân và thu hút nhân tài.
Kết nối mục đích của công ty với các mục tiêu môi trường, xã hội và công ty.
Biến những mục tiêu này trở thành một phần rõ ràng của thương hiệu.
Đó là một cách có giá trị để Bộ phận Nhân sự tạo ra tác động đến thế giới và thu hút nhân tài tốt.
Lời kết
Rõ ràng, các nhà tuyển dụng cần sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đón đầu những cơ hội mà năm 2023 mang lại.
Từ đó, đề xuất các giá trị mới với tư cách như là người lãnh đạo doanh nghiệp.
Đồng thời xây dựng năng lực con người cạnh tranh.
Đó là sức mạnh thực sự của nhân sự: Thúc đẩy tác động chiến lược thông qua con người.