Nhìn lại 10 xu hướng kinh doanh bền vững năm 2022

Hai năm qua của đại dịch dường như không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bền vững.

Tuy nhiên trong thế giới kinh doanh bền vững tồn tại hai mặt: Tiến bộ, đổi mới và thành tựu ấn tượng nhưng không đủ để ngăn chặn làn sóng thách thức kinh tế, xã hội và môi trường phía trước.

Không thể phủ nhận rằng tốc độ thay đổi nhanh chóng của các công ty.

Số lượng tập đoàn, quan hệ đối tác, sáng kiến và đổi mới có thể áp đảo, thậm chí đôi khi ngoạn mục.

Trong khi cách đây không lâu, trọng tâm của nền kinh tế có thể được tìm thấy bên trong một số lĩnh vực - hàng tiêu dùng, công nghệ thông tin, bán lẻ và may mặc xuất hiện.

Ngày nay, nền kinh tế đã bị ảnh hưởng bởi sự đổi mới bền vững.

Chứng kiến sự phát triển của công nghệ khí hậu, một loạt các công nghệ và giải pháp trong kinh doanh và thương mại.

Chúng đại diện cho sự hội tụ của tư duy hàng đầu trong trí tuệ nhân tạo, Blockchain, hóa học xanh, sinh học tổng hợp, vật liệu tiên tiến và các ngành công nghệ khác.

Những tiến bộ hướng tới tương lai này sẽ tái tạo lại những ngành lớn của nền kinh tế.

Nhìn lại một số xu hướng bền vững tiến bộ trong năm 2022.

1. Tính bền vững trong ngành nhân sự được đưa lên hàng đầu
2. Tương lai của thời trang là sử dụng lại đồ cũ
3. Nền kinh tế tuần hoàn được đưa lên hàng đầu
4. Đa dạng sinh học là điểm mấu chốt giải quyết khủng hoảng khí hậu
5. Tính bền vững được đưa vào thực phẩm
6. Xu hướng tiếp tục khai thác chất bán dẫn
7. Theo dõi carbon thông qua chuỗi cung ứng
8. Kết hợp giữa việc sử dụng năng lượng với việc cung cấp năng lượng sạch trong thời gian thực
9. Các cơ quan quản lý tham gia vào ESG
10. Logistics cần một đường đua xanh bền vững

Đây chắc chắn là những thời điểm đầy thách thức đối với các Giám đốc nhân sự (CHRO), với các sáng kiến ​​đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) buộc phải đặt lên hàng đầu trong chương trình tuyển dụng của họ.

1. Tính bền vững trong ngành nhân sự được đưa lên hàng đầu

Đối mặt với số lượng lớn người từ chức khiến nhiều ngành tranh giành công nhân.

Đại dịch toàn cầu đã buộc một số người phải làm việc tại nhà trong khi những người khác phải đối mặt với nguy cơ lây nhiễm đầy thách thức.

Các tổ chức hiện phải đối mặt với sự tập trung ngày càng tăng vào biến đổi khí hậu và hiệu suất ESG.

Đối với các chuyên gia nhân sự, đã đến lúc họ đi trên con đường mà nhiều nhà lãnh đạo phát triển bền vững đã đi để “vượt ra ngoài sự tuân thủ” và nắm lấy chiến lược phát triển bền vững có mục đích.

Trong một phân tích gần đây của McKinsey về sự gắn kết của nhân viên:

63% nhân viên được khảo sát cho biết họ muốn công ty cung cấp nhiều cơ hội hơn cho mục đích trong công việc hàng ngày của họ.

Các chuyên gia nhân sự có thể thiết lập các chương trình kết nối mục đích của nhân viên với các mục tiêu chung của tổ chức.

Chẳng hạn như cách Deloitte giáo dục lực lượng lao động toàn cầu của mình về tác động của biến đổi khí hậu và trao quyền cho họ đưa ra các lựa chọn có trách nhiệm với khí hậu khi ở nhà, tại nơi làm việc.

Có lẽ ưu tiên quan trọng nhất đối với CHRO là tài năng thu hút và giữ chân nhân sự.

Theo Deloitte khảo sát Millennial và Gen Z vào năm 2021:

Những thế hệ trẻ này muốn làm việc cho các công ty mà ngoài lợi nhuận, họ được trao quyền nhiều hơn với tư cách là một phần của tổ chức.

CHRO là vị trí duy nhất để thúc đẩy một chiến lược tạo ra cơ hội cho nguồn lực để mang lại hiệu suất cao hơn cho doanh nghiệp của họ và tích cực tác động đến các cộng đồng mà họ hoạt động.

Khi nói đến việc giải quyết các tác động khí hậu của ngành công nghiệp thời trang, việc bán lại nằm trong một bộ giải pháp, bao gồm cho thuê và sửa chữa.

2. Tương lai của thời trang là sử dụng lại đồ cũ

Bán lại đã tồn tại trong nhiều thập kỷ dưới dạng đồ cũ.

Gần đây hơn, việc bán lại đã mang một phong cách hợp thời hơn, có ý thức về khí hậu.

Ba lợi ích của việc bán lại đồ cũ:

Nó giữ cho hàng may mặc khỏi bị chôn lấp.
Nó thay thế lượng carbon cần thiết để sản xuất quần áo mới.
Nó tiết kiệm tiền cho người tiêu dùng.

Điều đó đã đưa thời trang bán lại ngay lập tức lọt vào tầm ngắm của các nhà đầu tư và người tiêu dùng.

Điển hình như Consider ThredUp, kể từ khi ra mắt dịch vụ bán lại vào năm 2018.

Nó đã hợp tác với hơn 20 nhà bán lẻ và nhà sản xuất may mặc, bao gồm Adidas, Madewell và Gap, để lấy lại các mặt hàng đã qua sử dụng từ khách hàng và bán lại cho những người mua sắm khác.

Đến năm 2026, thị trường đồ cũ- bao gồm các mô hình tiết kiệm truyền thống và các mô hình bán lại mới hơn dự kiến sẽ tăng 127%.

“Người tiêu dùng đang làm mới tủ quần áo của họ và chuyển sang bán lại để loại bỏ hàng may mặc một cách bền vững”.

Các nhà bán lẻ nhận ra sự thay đổi này, đó là lý do tại sao rất nhiều hãng thời trang tìm cách gia nhập mô hình bán lại.

Nói một cách đơn giản, việc bán lại cần trở thành một phần của hoạt động bình thường mới trong bán lẻ.

Có một vai trò mới xuất hiện trên bảng xếp hạng tổ chức tại các công ty trong các ngành: nền kinh tế tuần hoàn dẫn đầu.

3. Nền kinh tế tuần hoàn được đưa lên hàng đầu

Gần như tất cả các công việc đều có tiềm năng “tuần hoàn” nhưng có một vai trò mới xuất hiện được thiết kế để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi này.

Với tư cách là trưởng bộ phận kinh tế tuần hoàn tại Google, Mike Werner cho biết:

“Ông chịu trách nhiệm về việc phát triển chiến lược kinh tế tuần hoàn trên toàn công ty và đạt được sứ mệnh là tối đa hóa việc tái sử dụng các nguồn lực hữu hạn trong các hoạt động, sản phẩm và chuỗi cung ứng.”

Để đảm bảo sự vận hành liên tục của hệ thống tuần hoàn, các nhóm kinh tế phải làm việc để nâng cao kỹ năng trong tổ chức, cung cấp các công cụ, nguồn lực và đào tạo cần thiết.

Điều này có nghĩa là họ phải làm việc với nguồn cung ứng, đào tạo các nhà thiết kế để làm cho các sản phẩm sẽ được tháo rời, sửa chữa hoặc tái chế.

Hợp tác với nhóm chuỗi cung ứng để thiết lập các chương trình hậu cần ngược và thị trường cuối cùng cho nguyên liệu và hàng hóa.

Các cam kết bằng không ròng (Net-zero) đã bùng nổ vào năm ngoái, với số lượng các công ty thực hiện tăng gấp đôi.

Net zero nghĩa là không làm tăng tổng lượng khí nhà kính thải vào khí quyển.

Race to Zero đã ước tính rằng:

Net-zero bao phủ khoảng 68% nền kinh tế toàn cầu vào năm 2021, so với 16% vào năm 2019, tăng hơn bốn lần.

Mặc dù vẫn còn những lo ngại về bản chất của một số cam kết bằng 0 ròng, nhưng để giải quyết khủng hoảng khí hậu, các mục tiêu giảm thiểu carbon cần đi đôi với mục tiêu đa dạng sinh học.

4. Đa dạng sinh học là điểm mấu chốt giải quyết khủng hoảng khí hậu

Các công ty đang thức tỉnh với thực tế rằng các hoạt động và chuỗi cung ứng của họ phụ thuộc vào môi trường tự nhiên.

Trên thực tế, 44 nghìn tỷ USD GDP toàn cầu, khoảng một nửa hoạt động kinh tế, ít nhất là dựa vào tự nhiên.

Điều này đặt một loạt các lĩnh vực vào rủi ro, chẳng hạn như du lịch và nông nghiệp, dược phẩm, dệt may đến xây dựng.

Trong vòng vài thập kỷ tới, một triệu loài, trong đó có nhiều loài mang lại lợi ích tiềm năng cho chuỗi cung ứng và đổi mới sản phẩm, đang bị đe dọa tuyệt chủng.

Phá rừng là một trong những mối đe dọa lớn nhất đối với đa dạng sinh học như những khu rừng già, phong phú về các loài động thực vật để làm nông nghiệp và chăn nuôi gia súc.

Vượt ra ngoài phá rừng, các mối đe dọa khác đối với đa dạng sinh học bao gồm gia tăng đô thị hóa, biến không gian hoang vu thành đất nông nghiệp, ô nhiễm gia tăng, khai thác quá mức hoặc nước sử dụng quá mức và các cuộc khủng hoảng biến đổi khí hậu như hạn hán.

Năm qua chứng kiến ​​những nỗ lực phối hợp để ngăn chặn sự tàn phá.

Một trong những kết quả đáng mừng hơn của COP26 là cam kết ngăn chặn mất rừng và suy thoái đất đã được ký bởi hơn 100 quốc gia bao gồm Brazil, Trung Quốc, Nga và Hoa Kỳ.

Cùng với 30 tổ chức tài chính toàn cầu các tổ chức cam kết ngừng đầu tư vào các công ty chịu trách nhiệm về việc phá rừng.

Bên cạnh đó, tính bền vững cũng đi vào ngành thực phẩm.

5. Tính bền vững được đưa vào thực phẩm

Trọng tâm truyền thống của các chương trình bền vững của các công ty thực phẩm là khám phá và cải tiến cách thức trồng các nguyên liệu và sản xuất sản phẩm.

Thay vì xuất hiện như một khuôn khổ đơn giản, thiết kế thực phẩm bền vững có các hình dạng và hương vị khác nhau.

Chẳng hạn như công ty khởi nghiệp đồ ăn nhẹ Simple Mills.

Quá trình đổi mới của nó là tìm nguồn cung ứng chiến lược và tính bền vững các nhóm để tìm các thành phần như vậy và biến chúng thành đồ ăn nhẹ độc đáo.

Christina Skonberg, giám đốc bền vững và tìm nguồn cung ứng chiến lược tại Simple Mills cho biết:

“Chúng tôi tìm cách tạo ra nhu cầu thị trường cho các nguyên liệu đa dạng hóa nông nghiệp và từ đó thúc đẩy khả năng phục hồi của hệ sinh thái và đa dạng chế độ ăn uống.

Bên cạnh đó, sự tăng trưởng của thị trường protein thay thế ngày càng bùng nổ.

Thay vì cố gắng giảm thực phẩm chẳng hạn như thịt, sữa và pho mát, ngành công nghiệp mới nổi này đang tìm kiếm những cách mới để sản xuất protein.

Điển hình như công ty Nowadays tạo ra "gà cốm" mang lại cho gia đình những lợi ích về môi trường của thực phẩm có nguồn gốc thực vật.

Với những đổi mới liên quan đến thiết kế diễn ra ở nhiều góc khác nhau của hệ thống thực phẩm, cách đánh giá và cải thiện của sản phẩm mới này đang bắt đầu có lực kéo để tạo ra sự khác biệt trong hiệu suất bền vững tổng thể của ngành.

Hàng chục kim loại và khoáng chất khác rất quan trọng đối với các công nghệ trung tâm của quá trình chuyển đổi nền kinh tế sạch - đặc biệt là xe điện.

Thực tế đó, sự thiếu hụt chất bán dẫn và sự gián đoạn chuỗi cung ứng đã kéo xuống các lĩnh vực điện tử và ô tô trong suốt năm 2021.

6. Xu hướng tiếp tục khai thác chất bán dẫn

Đây chính là chất xúc tác cho sự gia tăng rõ rệt các sáng kiến ​​nhằm "khai thác" vật liệu từ các sản phẩm đã được lưu thông.

Chẳng hạn như khoản đầu tư khổng lồ của Ford Motor Co công bố vào tháng 9 để xây dựng chuỗi cung ứng nội địa để sản xuất pin ở Tennessee và Kentucky.

Thêm vào đó, Ford đã đầu tư hàng triệu USD vào Redwood Materials, một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Nevada do người đồng sáng lập Tesla JB Straubel dẫn đầu.

Công ty này có thể thu hồi tới 95% niken, coban, lithium và đồng từ pin EV đã qua sử dụng và biến nó thành lá đồng cực dương và các loại khác nguyên liệu cho sản xuất trong tương lai.

Xem thêm: Redwood Materials, một trong những tổ chức tiên phong cải tiến pin xe điện bền vững.  

Một loạt hàng hóa đan xen khắp các mạng lưới cung ứng toàn cầu vào mọi thời điểm.

Mỗi container được tạo ra bởi các quá trình giải phóng khí nhà kính vào bầu khí quyển.

Đó là một trở ngại đáng kể cho các công ty cam kết không carbon ròng.

Như người ta đã nói, bạn không thể thay đổi gì trong trường hợp này, hãy giảm bớt - những gì bạn không thể đo lường.

7. Theo dõi carbon thông qua chuỗi cung ứng

Nếu mọi sản phẩm, từ bìa cứng và bông cho đến máy tính và thanh ngũ cốc, đều có tài liệu hướng dẫn chi tiết về lượng khí thải liên quan.

Người mua có thể chuyển sang các nhà cung cấp có lượng carbon thấp hơn.

Nhãn carbon có thể xuất hiện trên các sản phẩm tiêu dùng.

Các nhà đầu tư và cơ quan quản lý sẽ có thể xác định - và gây áp lực lên - các công ty có lượng phát thải phạm vi cao bất thường.

Bên cạnh đó, các lĩnh vực khác đang phát triển các sáng kiến ​​liên quan.

Together for Sustainability, một cơ quan công nghiệp hóa chất, đã bắt đầu phát triển các quy tắc để tạo và chia sẻ dữ liệu phát thải giữa 34 thành viên, bao gồm các tên tuổi lớn như Dow và BASF.

Ngoài ra còn có nhiều giải pháp xuất hiện từ các nhà cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như Carbon Action Module.

Một công cụ từ tổ chức xếp hạng tính bền vững EcoVadis cung cấp cho các nhóm mua sắm thông tin chi tiết về thực tiễn quản lý carbon của các nhà cung cấp.

Ngoài ra, một loạt các công ty khởi nghiệp - chẳng hạn như Planet FWD và HowGood trong lĩnh vực thực phẩm - cung cấp dữ liệu cụ thể cho các ngành.

Các tập đoàn là động lực chính trong việc mở rộng quy mô năng lượng tái tạo trong thập kỷ qua.

Hàng trăm công ty, cộng đồng và tổ chức đã bắt đầu hành trình 100% năng lượng sạch, cam kết mua đủ năng lượng tái tạo để bù đắp lượng điện tiêu thụ hàng năm của họ.

8. Kết hợp giữa việc sử dụng năng lượng với việc cung cấp năng lượng sạch trong thời gian thực

Giờ đây, các tổ chức hàng đầu đang tìm ra cách kết hợp giữa việc sử dụng năng lượng với việc cung cấp năng lượng sạch trong thời gian thực.

Điều đó có nghĩa là đảm bảo năng lượng sạch luôn sẵn có ở bất cứ đâu và khi nào cần, cả ngày, mỗi ngày.

Google, người đầu tiên nêu rõ thách thức vào năm 2018 và cam kết đạt được nó vào năm 2030.

Đó là Năng lượng không carbon 24/7 (CFE) - cụm từ mà chính quyền Biden đã sử dụng trong lệnh hành pháp tháng 12 kêu gọi 50% CFE vào năm 2030 .

Microsoft gọi nó là 100/100/0 (100 phần trăm điện 100 phần trăm thời gian được kết hợp bởi 0 năng lượng carbon).

Sự bùng nổ của ESG đang vang dội trên các thị trường và phương tiện truyền thông.

9. Các cơ quan quản lý tham gia vào ESG

Vào tháng 3 năm 2021, Allison Herren Lee - Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ lúc đó đã tạo tiền đề cho hành động tiếp theo trong lĩnh vực tài chính và đầu tư bền vững.

“Vốn con người, nhân quyền, biến đổi khí hậu - những vấn đề này là cơ bản đối với thị trường của chúng tôi, các nhà đầu tư muốn và có thể giúp đưa ra các giải pháp bền vững cho những vấn đề này”.

Do đó ESG đã trở thành một vấn đề quan tâm nghiêm trọng đối với các cơ quan quản lý - chưa kể đến các công ty và nhà đầu tư.

PwC phát hiện vào mùa thu năm ngoái.

49% nhà đầu tư trên toàn cầu sẽ thoái vốn khỏi các công ty không thực hiện đầy đủ hành động đối với các vấn đề ESG.

79% xác định việc quản lý rủi ro và cơ hội ESG của một công ty là một yếu tố quan trọng trong việc ra quyết định đầu tư.

Vào tháng 6, hơn 550 tổ chức đã trả lời yêu cầu bình luận của SEC về công bố khí hậu.

Chỉ vài tháng sau, khoảng một phần ba đô la được quản lý trên toàn cầu đã được đầu tư với một số hình thức chiến lược ESG - tổng cộng hơn 35 nghìn tỷ đô la.

Bên cạnh đó, G7 bao gồm các nền kinh tế tiên tiến lớn nhất thế giới ủng hộ việc công bố khí hậu bắt buộc.

Di chuyển hàng hóa từ Điểm A đến Điểm B từ lâu đã là một quá trình gây ô nhiễm.

Tất cả đều là những nguồn gây ô nhiễm carbon đáng kể, chưa kể đến các vấn đề phát thải khác vào không khí và nước.

10. Logistics cần một đường đua xanh bền vững

Một lượng lớn công nghệ, quan hệ đối tác và các thỏa thuận toàn cầu đang đưa các giải pháp.

Kết hợp với các cam kết mua hàng của doanh nghiệp và chính phủ thúc đẩy nhu cầu về các lựa chọn hậu cần xanh hơn, cùng với áp lực pháp lý tăng cường để khử carbon trong lĩnh vực vận tải.

Sự thay đổi đó có thể được nhìn thấy vào mùa thu năm 2021 trong “Ngày Giao thông vận tải” tại COP26, ở Glasgow, Scotland.

Đồng thời 20 thành viên hàng không của sáng kiến ​​Target True Zero của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) đã cam kết sử dụng các công nghệ mới.

Chẳng hạn như máy bay chạy bằng điện, hydro và hybrid, để giảm tác động khí hậu của ngành hàng không.

Bên cạnh đó, một nhóm các công ty lớn khác tham gia sáng kiến do WEF đưa ra.

Nó tập trung vào 8 lĩnh vực, bao gồm vận chuyển, hàng không và vận tải đường bộ, được coi là một trong những thách thức nhất để chuyển đổi để không phát thải.

Gần 20 quốc gia cam kết phát triển các tuyến vận chuyển không phát thải giữa các cảng - cái gọi là "hành lang vận chuyển xanh" sẽ hoạt động như những bãi thử nghiệm cho các công nghệ mới nổi.

Sum Up:

Điểm lại 10 xu hướng kinh doanh bền vững năm 2022:

1. Tính bền vững trong ngành nhân sự được đưa lên hàng đầu.

2. Tương lai của thời trang là sử dụng lại đồ cũ.

3. Nền kinh tế tuần hoàn được đưa lên hàng đầu.

4. Đa dạng sinh học là điểm mấu chốt giải quyết khủng hoảng khí hậu.

5. Tính bền vững được đưa vào thực phẩm.

6. Xu hướng tiếp tục khai thác chất bán dẫn.

7. Theo dõi carbon thông qua chuỗi cung ứng.

8. Kết hợp giữa việc sử dụng năng lượng với việc cung cấp năng lượng sạch trong thời gian thực.

9. Các cơ quan quản lý tham gia vào ESG.

10. Logistics cần một đường đua xanh bền vững.