Xu hướng làm việc - 9 xu hướng làm việc của Gen Z không mới nhưng giờ đã khác

Vì Gen Z dự kiến ​​​​sẽ chiếm 30% lực lượng lao động vào năm 2030 và Gen Alpha ở ngay phía sau, đây là một số xu hướng và giá trị mà họ đang hồi sinh tại nơi làm việc:

1. Quiet Cutting and Quiet Quitting (Cắt Giảm và Bỏ Việc Thầm Lặng): Xu hướng này phản ánh sự rời bỏ công việc một cách lặng lẽ của nhân viên do không hài lòng, ảnh hưởng đến sự tự tin và sức khỏe tinh thần.
2. Rage Quitting (Bỏ Việc Trong Tức Giận): Thế hệ Z không ngần ngại bày tỏ sự không hài lòng trực tuyến và sẵn lòng rời bỏ công việc nếu cảm thấy không phù hợp.
3. Loud Laborers (Người Lao Động Ồn Ào): Đề cập đến những người thường xuyên tự ca ngợi công việc của mình, gây mất tập trung và khó chịu cho người khác.
4. Bed Rotting (Nằm Một Chỗ): Xu hướng nằm một chỗ có thể không phải là cách tốt nhất để đối phó với áp lực từ công việc và cuộc sống cá nhân.
5. Quiet Promotion (Thăng Chức Thầm Lặng): Tình trạng phải đảm nhận nhiều công việc hơn mà không có sự thay đổi về chức danh hoặc mức lương.
6. Productivity Theater (“Diễn Vở Kịch” Năng Suất): Hành vi ưu tiên những công việc bận rộn như trả lời email nhanh chóng thay vì những công việc có ý nghĩa hơn.
7. Proximity Bias (Thiên Vị Gần Gũi): Xu hướng thiên vị đối với những nhân viên làm việc gần lãnh đạo hơn là những người làm việc từ xa.
8. Bare Minimum Mondays (Thứ Hai Tối Thiểu): Thách thức áp lực công việc vào thứ Hai, nhấn mạnh việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống của thế hệ Z.
9. Polyworking (Đa Công Việc): Xu hướng làm việc tại nhiều nơi hoặc đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc, ngày càng phổ biến hơn.

null

Proximity Bias - Khái niệm tâm lý học trong bối cảnh làm việc hiện đại

Trong kỷ nguyên làm việc kết hợp, Thiên Vị Gần Gũi đã trở thành một hiện tượng đáng chú ý, khiến nhiều lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức trong việc đánh giá công bằng và minh bạch. 

Khái niệm này, dù đã có từ lâu trong lĩnh vực tâm lý học, lại càng trở nên phức tạp trong bối cảnh làm việc hiện đại, nơi sự gần gũi về không gian có thể ảnh hưởng đến quyết định của người quản lý.

Sự khó khăn trong việc tin tưởng vào hiệu suất của nhân viên làm việc từ xa đã trở thành một rào cản không nhỏ trong việc xây dựng niềm tin và sự công bằng.

Đồng thời, những nhân viên không thường xuyên xuất hiện tại văn phòng có nguy cơ bị lãng quên trong các cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.

Vậy nên, các doanh nghiệp cần có những thay đổi nhỏ trong văn hóa doanh nghiệp để thích ứng với xu hướng này, bao gồm:

- Văn Hóa Xuất Sắc từ Mọi Nơi: Nhận diện và đối mặt với thiên vị gần gũi, đồng thời đánh giá nhân viên dựa trên thành tựu và đóng góp thực tế hơn là vị trí làm việc.
- Tập Trung vào Kết Quả: Tăng cường các cuộc đánh giá và gặp gỡ cá nhân, nhằm mục đích không chỉ đánh giá công việc mà còn khẳng định giá trị của sự hiện diện từ xa.
- Bình Đẳng trong Tham Gia: Tận dụng cơ hội để xây dựng các quy tắc nhóm sao cho mọi thành viên, dù làm việc ở đâu, đều có cơ hội ngang nhau trong việc thể hiện và phát triển.

Chống lại Thiên Vị Gần Gũi không chỉ giúp giảm bớt sự phân biệt đối xử mà còn mở ra cánh cửa cho một môi trường làm việc đa dạng và sáng tạo hơn. 

Các doanh nghiệp có thể tận dụng thách thức này để cải thiện sự công bằng và tạo điều kiện cho mọi nhân viên, không phụ thuộc vào vị trí làm việc, đều có thể đóng góp và phát triển một cách toàn diện. 

Đây là một bước tiến quan trọng trong việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp bền vững và phát triển trong tương lai.


Polyworking - Sự linh hoạt trong thế giới lao động hiện đại

Trong bối cảnh nền kinh tế biến động và công nghệ phát triển không ngừng, Polyworking - hay còn gọi là Đa Công Việc - đang dần trở thành biểu tượng của sự linh hoạt trong thế giới lao động hiện đại, nhất là đối với thế hệ Z. 

Đây không chỉ là một lựa chọn nghề nghiệp mà còn là một phong cách sống, nơi sự đa dạng và tự do được đặt lên hàng đầu.

Đối với thế hệ Z, sự tự do trong công việc không chỉ là một lợi ích mà còn là một yêu cầu. 

Họ muốn làm chủ thời gian và không gian làm việc của mình.

Từ năm 2021 đến 2023, số lượng người lao động theo đuổi Polyworking đã tăng vọt, phản ánh một thị trường việc làm đang dần thay đổi hình thức.

Sự tiến bộ vượt bậc trong công nghệ thông tin đã làm nền tảng cho xu hướng này, giúp việc làm việc từ xa trở nên thuận tiện và hiệu quả hơn bao giờ hết.

Các doanh nghiệp có thể có những hành động cụ thể để đối phó/ hỗ trợ sự phát triển của xu hướng này, bao gồm:

- Linh Hoạt Trong Quản Lý: Các doanh nghiệp tiên phong đang mở rộng cánh cửa cho sự linh hoạt, cho phép nhân viên tự do lựa chọn không gian và thời gian làm việc.
- Kết Quả Là Thước Đo: Thay vì đếm giờ, các công ty lớn đang đánh giá nhân viên dựa trên thành quả và đóng góp thực tế của họ.
- Đa Dạng Hóa Kỹ Năng: Khuyến khích nhân viên tham gia vào nhiều dự án và vai trò khác nhau, từ đó tạo điều kiện cho sự phát triển toàn diện.
- Quản Lý Hiệu Suất Cân Đối: Việc theo dõi sát sao và đánh giá công bằng giúp đảm bảo rằng nhân viên không bị quá tải và có thể duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Polyworking không chỉ mở ra cánh cửa cho sự đổi mới và sáng tạo mà còn giúp các doanh nghiệp tiếp cận với nguồn nhân lực đa dạng và năng động. 


Lời kết

Mặc dù không mới mẻ, nhưng các xu hướng làm việc của thế hệ Gen Z đã và đang biến đổi để phù hợp với thời đại. 

Polyworking và Proximity Bias chỉ là hai trong số những xu hướng nổi bật mà các doanh nghiệp cần lưu tâm để thu hút và giữ chân nhân tài trẻ. 

Sự linh hoạt và sự thấu hiểu sâu sắc về những thay đổi này sẽ là chìa khóa giúp các tổ chức phát triển bền vững trong tương lai.

Lược dịch có bổ sung từ bài viết của Fast Company.