Chiến lược 3P trong Mega Trends và yếu tố kỳ vọng về nhà lãnh đạo hiện đại

Cụ thể, ông đã chia sẻ về 3 yếu tố quan trọng liên quan đến Mega Trends, 3P (Purpose, People và Platform). 

Đồng thời, ông cũng đưa ra những quan điểm cá nhân về những yếu tố mà một nhà lãnh đạo cần phải có trong thế giới ngày càng chậm lại hiện nay. 

Mega Trends - 3P quan trọng cho mọi doanh nghiệp

Tại Trends Summit #02, ông Hoàng Trung Dũng đã chia sẻ về Mega Trends với 3 từ khóa chính, viết tắt là 3P (Purpose, People và Platform).

1. Purpose - Lý tưởng tồn tại là gì?

Purpose (có thể hiểu là Lý tưởng tồn tại), là mục tiêu, sứ mệnh mà một doanh nghiệp hướng tới. 

Nói một cách dễ hiểu là tại sao doanh nghiệp này tồn tại.

Đây là yếu tố quan trọng giúp xác định hướng đi cho tất cả các hoạt động kinh doanh. 

Purpose đã trở thành điểm G tại sự kiện Trends Summit #01, như một mục tiêu sống còn của mỗi cá nhân và tổ chức, thể hiện sự thấu hiểu sâu sắc đích đến bao gồm hai khía cạnh: Đối tượng và mục tiêu.

Đọc thêm: 

- TRENDS SUMMIT #01: Lần đầu ra mắt Mô hình Trends Mind-Hacking Model.

Theo HBR Analytic Services Report, 84% các nhà lãnh đạo cho biết rằng các công ty nêu rõ lý tưởng tồn tại của họ sẽ đạt được mức độ thành công cao hơn trong các sáng kiến chuyển đổi và đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp. 

Lý tưởng tồn tại phải là thứ ngôn ngữ được mọi bộ phận trong tổ chức (thiết kế sản phẩm, bán hàng, Marketing, phân phối, dịch vụ khách hàng....) cùng nói và hành động. 

Đọc thêm: Ba chiến lược đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp hậu COVID-19.

Ngoài ra, Purpose cũng xuất hiện xuyên suốt trong các báo cáo Marketing của Deloitte những năm qua.

Theo Deloitte, Purpose được định nghĩa như sau:

- Năm 2020: Purpose là lý do vì sao các thương hiệu tồn tại.
- Năm 2021: Purpose là nền tảng cần thiết để phát triển mạnh mẽ ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất, lý do vì sao họ tồn tại và ai là người họ phục vụ.
- Năm 2022: Purpose là cách mà các thương hiệu có thể giành lợi thế cạnh tranh thông qua một mục đích chân chính.

Như vậy, Purpose không chỉ là mục tiêu, mà còn là động lực, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.

2. People - Con người và yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo trong thế giới chậm

Tại sự kiện lần này, ông Hoàng Trung Dũng còn chia sẻ về yếu tố Con người - một yếu tố quan trọng đối với hoạt động và phát triển của mọi doanh nghiệp. 

Ông nhấn mạnh vai trò của khách hàng, nhân viên, đối tác, và những người trực tiếp triển khai chiến lược trong doanh nghiệp. 
Khả năng thích ứng, tư duy, ứng dụng công nghệ, và triển khai hiệu quả của con người đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và thực hiện chiến lược.

Ông cũng chia sẻ về tác dụng của việc đào tạo và nâng cao năng lực của con người trong giai đoạn “Slow Down”, và nhấn mạnh vai trò của người lãnh đạo liên quan đến yếu tố Con người.

Theo ông, có 4 kỳ vọng cho một nhà lãnh đạo điển hình trong thời đại này, bao gồm:

- Có niềm tin và truyền “lửa" được cho người xung quanh.
- Thiết lập được tầm nhìn.
- Thực thi được các chiến lược phục vụ cho tầm nhìn đó.
- Phát huy tiềm năng của đội ngũ và tích hợp năng lượng của các đối tác, những người xung quanh phục vụ cho chiến lược ấy.

Cũng theo đó, ông chia sẻ, đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), người lãnh đạo có thể ra quyết định nhanh, hiểu được vấn đề tồn tại và cần điều chỉnh ở điểm nào vì họ có thể đảm nhiệm được 4 kỳ vọng đó. 

Trong khi đó, đối với doanh nghiệp lớn, người lãnh đạo cần mất rất nhiều thời gian vì 4 kỳ vọng này có thể phân rã ở nhiều người khác nhau, đòi hỏi nhà lãnh đạo tập hợp và đưa ra quyết định phù hợp. 

Do đó, theo ông, một doanh nghiệp SME có thể giành thắng lợi nhanh, hiệu quả hơn, với số tiền chi ra ít hơn, nguồn lực kém hơn.

Những chia sẻ của ông đã mở ra một góc nhìn mới về vai trò của “Con người” đối với các doanh nghiệp và các yếu tố quan trọng trong việc cấu thành nên nhà lãnh đạo trong thế giới chậm hiện nay.

3. Platform - Nền tảng trong giai đoạn “Slow Down"

Trong giai đoạn “Slow Down”, yếu tố Platform trở nên vô cùng quan trọng, đặc biệt trong thời kỳ chuyển đổi số. 

Nền tảng không chỉ là cơ sở hạ tầng công nghệ mà còn là nền móng cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh, giúp doanh nghiệp nhìn rõ bức tranh tổng thể và tự tin triển khai phương pháp chính xác.

Nền tảng giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường linh hoạt, thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu của khách hàng. 

Đồng thời, nền tảng cũng tạo điều kiện cho việc tận dụng tối đa nguồn lực, khai thác sức mạnh của công nghệ số và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trong thế giới chậm lại, việc xây dựng và tối ưu hóa nền tảng kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn tạo ra cơ hội mới, mở ra triển vọng phát triển bền vững trong tương lai.

Lời kết

Với những chia sẻ sâu sắc và đầy ý nghĩa từ ông Hoàng Trung Dũng tại Hội nghị Trends Summit #02, có thể thấy rõ hơn về tầm quan trọng của việc thích nghi và đổi mới trong thế giới hiện đại. 

Những yếu tố mà ông đề cập đến không chỉ giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về Mega Trends mà còn là những chỉ dẫn quý giá cho những nhà lãnh đạo trong thời đại ngày càng chậm lại này. 

Xem toàn bộ sự kiện Trends Summit #02 tại đây.